كرة القدم الأوروبية: ساحة جديدة للتنافس بين قطر والإمارات والسعودية؟

لم يكن الاستقبال الرئاسي مجرد بروتوكول، بل حمل أيضا أبعادا سياسية في الداخل الفرنسي طبعا، لكن موجهة أيضا للخارج. فهذه المناسبة كانت فرصة للرئيس الفرنسي ليشكر، ولو ضمنيا، أحد أهم الشركاء الخليجيين لفرنسا: قطر، من خلال شخصية ناصر الخليفي، الذي يدر مشروعه الكروي على الاقتصاد الفرنسي مليارات اليوروهات سنويا، إضافة إلى الإشعاع الدولي الذي يمنحه الفريق لفرنسا.

"فريق رائع وعلامة تجارية قوية على الساحة الدولية"، بهذه العبارة وعد ناصر الخليفي، رئيس شركة قطر للاستثمارات الرياضية، عندما اشترت الشركة نادي باريس سان جرمان في 30 يونيو/حزيران 2011، بتحويل الفريق إلى أحد أبرز مشاريع الاستثمار الرياضي العالمي.

كيف أخرجت قطر سان جيرمان من أزمته؟

تسلمت قطر نادي باريس سان جرمان عام 2011 وهو في وضعية مالية صعبة، تزامنت مع تراجع رياضي حاد، إذ احتل الفريق المركز الثالث عشر في موسم 2009–2010.

منذ ذلك التاريخ، بدأت الدوحة تضخ الاستثمارات بوتيرة متسارعة. في غضون عامين فقط، صعد النادي إلى المركز الخامس في تصنيف شركة "ديلويت" لأندية كرة القدم من حيث الإيرادات. ففي موسم 2012–2013، بلغت إيراداته ما يقل بقليل عن 400 مليون يورو، تضاعفت أربع مرات تقريبا في فترة قصيرة تحت الإدارة القطرية، ليأتي خلف ريال مدريد وبرشلونة الإسبانيين، وبايرن ميونيخ ومانشستر يونايتد الإنجليزيين.

في الموسم نفسه، عاد باريس سان جرمان إلى دوري أبطال أوروبا بعد ثماني سنوات عجاف، متوجا بأول ألقابه المحلية في حقبة الملكية القطرية.

ريادة اقتصادية ورياضية رافقتها أيضا استراتيجية تجارية : عقود رعاية كبرى مع "هيئة قطر للسياحة" (Visit Qatar) وشركة "أوريدو"  (Oreedoo) للاتصالات، ثم صفقات مدوية في سوق الانتقالات، من ديفيد بيكهام إلى نيمار وكيليان مبابي. من هناك، باتت القصة معروفة: صعود رياضي مستمر، نجاح تجاري، ثم تتويج أوروبي تاريخي للمرة الثانية تواليا.

هذا التحول الجذري لم يمر من دون إثارة جدل متصاعد في الأوساط الإعلامية والأكاديمية حول مفهوم "تبييض السمعة عبر الرياضة" (Sportswashing)، خاصة وان قطر احتضنت فيما بعد كأس العالم 2022، والتي أثارت استنكارا واسعا من جهتها، بين ظروف تشغيل العمال الأجانب وبصمتها الكربونية.

أما في فرنسا، فعلى الرغم من أن الرأي العام اعتاد تدريجيا على فكرة امتلاك  قطر لنادي العاصمة، فإن هذا الواقع لم يحظ بإجماع منذ البداية. فبعد أكثر من عقد على استحواذ الدوحة على باريس سان جيرمان، لا يزال جزء من الفرنسيين ينظر إلى هذا الحضور القطري بريبة.

الإمارات ومانشستر سيتي

لم يكن نموذج الاستثمار الخليجي في كرة القدم الأوروبية حكرا على قطر، فالإمارات سبقتها فعليا إلى هذا المجال عبر نادي مانشستر سيتي، حين استحوذت "مجموعة أبوظبي المتحدة للتنمية والاستثمار" (Abu Dhabi United Group) على النادي عام 2008، في صفقة اعتبرت آنذاك نقطة تحول في علاقة رؤوس الأموال الخليجية بالكرة الأوروبية.

منذ ذلك التاريخ، عملت أبوظبي على إعادة بناء النادي من الجذور: تحديث البنية التحتية من ملاعب ومراكز تدريب، ثم إنشاء "سيتي فوتبول غروب" (City Football Group)، وهي شبكة عالمية من الأندية تضم اليوم فرقا في إنجلترا، إسبانيا، الولايات المتحدة، أستراليا، اليابان، الهند وأميركا اللاتينية.

وبدأت توزع العلامة التجارية "سيتي" على عدة أسواق قارية، موحدة أسلوب اللعب والهوية البصرية، ومستثمرة هذه الشبكة لتعظيم العوائد التجارية عبر حقوق البث والرعاية وبيع القمصان والشراكات المحلية.

هذا النموذج جعل مانشستر سيتي أحد أكثر الأندية تتويجا في العقد الأخير محليا في إنجلترا، وأحد الأصول المركزية في منظومة الاستثمار السيادي الإماراتي، إلى جانب قطاعات الطيران والطاقة والعقار.

السعودية: دخول متأخر.. لكن بسرعة قصوى

إذا كانت قطر قد اختارت نموذج "نادي العاصمة" (باريس سان جرمان)، والإمارات نموذج "الشبكة العالمية" (سيتي فوتبول غروب)، فإن السعودية دخلت اللعبة متأخرة نسبيا، لكنها قررت تعويض الزمن بسرعة ، وبإستراتيجية "هجومية" بحسب المراقبين.

اقرأ أيضانادي نيوكاسل يونايتد.. لعبة القوة الناعمة السعودية وأحد أعراض الإخفاقات السياسية لإنجلترا

استحوذ "صندوق الاستثمارات العامة" السعودي عام 2021 على النادي الإنجليزي العريق "نيوكاسل يونايتد" (Newcastle United)، وضخ الصندوق استثمارات كبيرة في البنية التحتية وسوق الانتقالات، لكن استراتيجيته الأوسع تقوم على استثمار الحضور في أوروبا لمنح الدوري السعودي مزيدا من الإشعاع، ضمن خطة "رؤية 2030".

المنافسة الأخرى : خارج المستطيل الأخضر

قطر والإمارات والسعودية تتعامل مع أنديتها ليس كاستثمارات تجارية تقليدية فقط، بل كأصول سيادية، مرتبطة برؤوس أموال دولة وصناديق استثمارية تديرها النخب الحاكمة. يعود ذلك لعدة أسباب، أبرزها قوة العلامة التجارية: فناد مثل باريس سان جرمان أو مانشستر سيتي أو نيوكاسل يملك جمهورا عالمي، ما يعني قدرة على الوصول إلى ملايين الأنصار في قارات مختلفة.

كما أن شراء الأندية يضمن تحرك شبكة أوسع بالتوازي: شركات طيران واتصالات وسياحة، تظهر شعاراتها على قمصان أبرز الأندية الأوروبية وفي ملاعبها ومن ثم على شاشات الملايين حول العالم. هنا نكون أمام أداة فعالة للدعاية الخارجية.

في الوقت نفسه، حصلت منصات وقنوات ممولة خليجيا على حقوق بث بطولات كبرى، ما يمنح هذا الدول شكلا من أشكال الدعاية الداخلية.

أما على مستوى الأحداث الكبرى، فإن الاستضافة المتكررة لكؤوس السوبر الإسبانية والإيطالية في مدن خليجية تعزز فكرة أن المنطقة لم تعد مجرد ممول، بل جزءا من جغرافيا كرة القدم العالمية.

المنافسة التي يراها المشجع وكأنها تدور داخل الملعب فقط، أوسع بكثير. في القيمة السوقية للأندية، في القدرة على جذب نجوم اللعبة، في التأثير الإعلامي العالمي، وفي الحضور الدائم في البطولات الكبرى.